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| 項目管理包含了解客戶需求、時程安排、各項資源 (譯者、審校人員、DTP、工程人員等)、質量標準、預防可能發生的風險、階段性的確認工作進度及目標達標率、驗收、結案、檢討……等，沒有良好的項目管理就不可能有良好的質量管理，項目管理與翻譯科技一樣是翻譯質量管理體系的必要平臺。 翻譯絕非只是文字的轉換，更重要的是管理整個生產流程中的每個環節，確保在期限內完成符合客戶質量要求的譯文。 譯雅馨翻譯公司的項目管理經理具有豐富的接案經驗，在接案前給予客戶適當的建議，并且熟悉每位譯者的專長背景，為不同的文件選擇最適當的翻譯人員，并且全程扮演稱職的溝通協調角色，這是最關鍵且積極的品管工作。 |
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豐富的項目管理經驗 |
| -- 項目管理 -- 通過與客戶建立單點聯系，進行項目的管理和協調。指派項目經理協調解決客戶提出的各類詢問。 -- 評估分析 -- 針對您的需求制訂工作范圍，并對每項工作設置時間安排，然后根據您的目標提出最有效的方法。 -- 項目準備 -- 經過系統的評估分析，根據工作量成立項目組。由項目經理和工程師一起制定項目本地化說明文件，分發該文件給項目組各成員，并著手建立項目標準詞匯，為生產階段作準備。 -- 生產過程 -- 翻譯是整個項目中的核心部分，我們的翻譯、校對和抽樣評估采用并行的方式，其間由技術工程師進行定期編譯，以便及時修正，保證質量并縮短項目完成時間。 -- 質量控制 -- 生產的每個環節都有其自身的質量標準，這些標準的達成經由貫穿項目周期的抽樣評估來保證，從而進行有效的質量控制。 口譯項目管理 譯雅馨深圳翻譯公司長期承接大型活動和國際會議的同聲傳譯、交替傳譯等口譯工作，現場管理經驗豐富，確?；顒禹樌M行。 1、與客戶的協調：例如：根據客戶臨時出現或修改的翻譯需求（時間安排、活動內容更改等）做現場調整。 2、與演講人的協調：例如：將客戶或演講人現場提供的講話稿件及時傳遞給翻譯； 3、與口譯團隊協調：為譯員安排良好的現場工作環境，消除譯員緊張情緒。 4、與其他相關方的協調：例如：與同傳設備提供商確認設備狀態，及時解決人機配合故障。 |
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